行业动态

ITAT面马伊琍怎么对付姚笛了临困局 如意集团将接手ITAT?

作者:    发布时间:2019-10-10 10:42     浏览次数 :

[返回]

记者的独家调查显示,事实将可能如此。

记者获得的一份资料显示,2009年6月15日,ITAT内部公告称,6月9日的股东会、董事会研究公司现状及公司发展事宜,决定引入新股东,增资5亿元,整顿公司治理结构,寻求进一步发展,聘任邱亚夫为ITAT集团董事局执行主席,旗下摩根国际品牌服装会员店有限公司董事长、法定代表人。

6月26日,本报记者拨通邱亚夫的手机,对方证实,“现在我们的团队已经接手了”。同时,如意的确有意出资5亿投资ITAT,“但还没谈好”。

“这有什么不好呢?如意跟我们这样合作不是很好吗。他是专业做毛纺、做服装的,挺有经验的一个人,他是全国人大代表来的,这不挺好嘛。”ITAT董事局主席欧通国接受本报记者电话采访时表示。

ITAT的投资方之一蓝山资本创始合伙人唐越以“我们不评论这些东西”为由挂断电话,而另一个投资方摩根士丹利也拒绝对此回应。

ITAT困局

“从去年9月到今年4月15马伊琍怎么对付姚笛了日之间的货款到现在还没跟我们结。”ITAT的供应商晋江享佳斯服饰的一位人士称,高达几百万的货款收不回来已经危及到其公司的生存。

被ITAT拖欠货款的不止享佳斯一家。

广州凯威尔制衣有限公司表示,目前也被ITAT拖欠货款。

而在ITAT2008年初举行的第四届供货商联谊会上,这两家公司还是获奖的供应商。

据悉,今年5月底6月初,在ITAT的供应商“讨债”风波的鼎盛时期,不少供应商甚至在ITAT深圳总部长期蹲点讨债。

“做连锁店的哪个不会欠供应商钱呢。有没有?有没有?永远都会有。在西方国家,你去百货公司看看,最大的,6个月、3个月结算,很正常。”对于欠供应商的货款,ITAT董事局主席欧通国似乎认为理所当然。

除了货款,ITAT自2008年以来时常被爆出拖欠员工工资的消息。

ITAT在其内部通告中坦承,目前“工资、房租、商品货款都有拖欠”。

自成立以来,ITAT的经营业绩就一直饱受争议,其“生意不好”已经成为众多人达成的共识。

“ITAT、PPG等靠低价吸引消费者的模式本身就违背了服装行业的发展规律。”北京一位有过服装经验的徐姓财务顾问人士认为,这种模式的消费者忠诚度不高,进而导致企业不得不靠广告吸引更多人进行第一次消费。

ITAT的确曾在广告营销方面花费了不少心思和财力。

2008年,ITAT先后在北京、香港、深圳举办数场《和谐社会颂神洲——ITAT音乐会》,规格很高,规模也很大。

官方网站显示,2008年,ITAT还在澳亚卫视、广东电视台、亚洲电视本港台投入大量广告。

这些费用支出一定程度上给ITAT的资金链带来压力。

实际上,大量的广告投入并没能阻挡ITAT战线的迅速收缩。

从2008年起,曾经“疯长”的ITAT就开始超速“瘦身”。

记者从ITAT的一家供应商获得的资料显示,仅2008年8月,ITAT就关掉29家店铺。截至2008年9月1日,ITAT在全国营业的分店共749家,其中时尚店11家,百货会员俱乐部130家,国际品牌服装会员店608家。

官方网站显示,截至2009年5月22日,ITAT在全国的时尚会员店为10家,百货会员俱乐部为103家,国际品牌服装会员店还剩513家。

常理来讲,鲜有哪个商家愿意主动关掉生意兴隆的店铺。

据报道,ITAT自己也对外承认,“没钱了”。

不仅如此,在ITAT疯狂的扩展速度下,其管理隐患也日渐暴露:分公司挪用公款、分店人员“借机截留营业款、私呑货品”等违法行为均有发生。

山东如意集团的一位内部人士此前就曾告诉本报,“ITAT的欧老板向我们求助,希望我们能接管ITAT。”

邱亚夫是谁?

在纺织领域,“如意”这个名字似乎并不陌生。

2008年8月,中国纺织工业协会发布的“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”榜单显示,按主营业务收入排序,山东如意科技集团位居第13名,紧随其后的是杉杉投资控股有限公司。

山东如意主要从事毛精纺呢绒的生产、销售,产品大量出口到美国、英国、日本、加拿大等20多个国家和地区,2008年的销售额约达5亿元。

资料显示,山东如意毛纺集团总公司是山东如意的主要发起人,后改制为山东如意毛纺集团有限责任公司,目前是山东如意的大股东,占股28.5%。

2000年,山东如意集团债转股后,自身不再从事生产经营性业务,成为一个投资控股型的企业集团。

为避免跟山东如意有同业竞争,山东如意集团还出具了《避免同业竞争承诺书》。

而山东如意科技集团有限公司又是山东如意集团的第三大股东,持有24.46%的股份。

如意科技是一家中外合资企业,主要经营服装加工、棉纺、印染等业务。不过,其经营范围还包括:销售山东如意的产品、企业投资管理等。

2008年的财报显示,山东如意最大的客户就是如意科技,对方贡献了其全部营业收入的16.05%。

邱亚夫正是山东如意的董事长,山东如意集团董事、总经理,也是如意科技的董事长。

两三年内上市?

目前,邱亚夫及其团队还未公开针对ITAT的改革方案。

某知情人士告诉本报,邱亚夫的初步计划是,要对ITAT的整个销售网络进行全面改造。

首先,“铁三角模式肯定不铁了,模式上的一些东西要全部推倒重来。”该人士称,邱亚夫还计划关掉ITAT位置不好的店铺,“但关一个肯定要开一个,保证它的数量规模”。同时,“服装的档次、质量和价位也要全面提升”。

在供应商方面,只保留少数原有供应商,“既然如意接管了,要发挥如意的产业优势,大部分的产品要出自如意集团。”

其中一个问题是,邱亚夫及其团队接管ITAT之后,如果大部分产品由如意集团供应,如何保证ITAT及其股东的利益?

ITAT的原投资方,包括蓝山资本、摩根士丹利、美林等,他们同意邱亚夫等人接管ITAT,并引入新股东又是出于哪些考虑?

2008年2月,ITAT在港交所的首次聆讯告吹。在此之前,本报《ITAT进入静默期:奇迹还是骗局》的文章首次对ITAT模式、财务数据等多方调查并大胆质疑。

ITAT从此被推上风口浪尖,后又相继传出财务造假、与投行“断背”等丑闻。

不仅上市梦被摔得稀里哗啦,ITAT在经营上也出现拖欠供应商货款、物业租金、员工工资等系列问题。

能退出风波不断、风雨飘摇中的ITAT,对于蓝山资本、大摩、美林等私募基金来讲,或许是求之不得的美事。

一位VC这样分析,“从投资人的角度看,他们当然希望能有一些外力帮他们苟延残喘,不可能就这么看着它死吧,说不定还能发生点什么奇迹,能帮他们退出。”

那么,如果如意出资5亿入股,蓝山们会否趁机抽身?ITAT董事局主席欧通国告诉本报,“不会啊,怎么会退出呢”。

此前如意的一位员工也表示,“在这个关键时期,各个股东应该是团结一致的,他们退出怎么行?”

ITAT的内部公告宣称,邱亚夫接手之后,希望“通过半年的调整,使ITAT重新走上健康发展的轨道,争取在两三年内上市”。

但如何上市是马伊琍怎么对付姚笛了个问题。或许山东如意的上市平台可以发挥作用。但邱亚夫明确表示,将用如意科技投资ITAT,而非山东如意。

如意与ITAT之间的暧昧

有人对邱亚夫接手ITAT并不乐观。

前述徐姓财务顾问人士就是其中一个。“说实话,对于ITAT这样一个劣迹斑斑的公司,这种所谓的营救,我是不太看好,救活的可能性很小。”

“我承认如意面料的确做得不错,公司也比较敬业,但是玩这么大的转型,让他们去做服装零售,基本没什么优势可言。”一位长期关注山东如意的刘姓分析师很纳闷,“他们有什么理由能比ITAT原来的人经营得好?”

而对于如意科技拟投资5亿入股ITAT,ITAT的一位个人投资者马先生不无惊讶,“这是不是有点天方夜谭?”

“现在江浙一带,有很多服装品牌,有些比较响亮了,前段时间贷款比较困难,特别是出口企业,如果山东如意花5个亿的话,不要说中小企业,对于大服装企业来说,都很来劲的。”马先生认为,如意这样的知名品牌与ITAT合作并不匹配,也不值得。

邱亚夫为何钟情ITAT?至7月3日本报截稿,记者两次拨通邱亚夫的手机,邱以“没时间”、“吃饭”为由挂掉电话,此后即不再接听电话,也未回复短信。

2008年以来,金融危机使得对出口依存度达到50%的中国纺织业进入寒冬。

数据显示,2008年,中国纺织企业,尤其行业中占比70%的中小企业,平均利润率从2007年的1.48%下降到了0.1%。

山东如意也未能独善其身,2008年的营业收入和利润分别较2007年下降0.99%和15.68%。

2009年4月,邱亚夫参加某电视节目时表示,“中国的纺织行业目前还处在制造的低端,由于各项成本的提高,使得制造的利润压缩得几乎微乎其微了”,而“向微笑曲线的两端去提升”是一种出路。

早在2008年,邱亚夫就曾对媒体坦承,“山东如意在2007年上市A股市场后,我们感到必须有超常的手段、超马伊琍怎么对付姚笛了常的速度来发展。所以,在去年,我们有几个超常规的做法:2007年7月,在香港组建柏林国际集团,并在深圳成立柏林国际服装设计代理销售有限公司,迅速成为ITAT的最大供货商。”

渠道被认为是山东如意与ITAT合作的一个目的。

去年下半年,本报就曾获得消息:邱亚夫有意接管ITAT。但此后,这一计划又暂时搁浅,直到目前再次被提上日程。

6月26日,邱亚夫在香港参加ITAT的第二次董事会,入股一事在会议讨论之列。

“即使谈不好,我还是要受托经营。”邱说。

不过,上述马先生认为,“ITAT的店铺位置并不好,如意投资5个亿来买它的渠道的话,我认为有点不可思议。”

一位接近山东如意的人士分析,“5个亿投的方式有很多种,比如,ITAT现在缺货,如意可以拿货当作投资。”

早在2008年9月,如意集团一位内部人士曾这样想象,“有可能的话,ITAT会白送给某个企业也未尝不可”。

该人士分析,“ITAT做不下去了,基金公司不再投了,于是找山东如意做,因为山东如意有完整的产业链,在业界也出名,基金公司为了让ITAT再起死回生,再继续进行风险投资。”

事实上,邱亚夫代表的“如意系”与ITAT之间一系列的暧昧动作让两者的关系扑朔迷离。

2007年6月,在柏林国际服装设计代理销售有限公司的开业仪式上,ITAT董事局主席欧通国曾作为嘉宾发表讲话。同时,柏林国际集团还与ITAT当场签订长期战略合作伙伴协议。

2008年初,在ITAT与供应商的第四次联谊会上,柏林国际获得“最佳和谐共赢企业铜奖”,奖品为一辆宝马320i。

山东如意集团的一位员工也曾将柏林国际服装设计代理销售有限公司与ITAT比喻为“利益共同体”。

在山东某县2008年3月的一份招商引资工作汇总单上,记者看到,香港ITAT集团、香港东联有限公司与山东如意集团合资10亿元,投资2马伊琍怎么对付姚笛了5万锭的紧密纺项目,于2月18日签订设备订购协议,项目占400亩,已在开发区选址,2月底开工建设,7月份完成厂房建设。

而ITAT的前CEO李伟曾是山东如意集团的副总。

资料显示,李伟20岁大学毕业后即分配到山东如意集团,22岁成为集团设备处的一个科长,24岁开始担任集团设备处处长,36岁即升任山东如意集团副总裁,一直是公司里同级别中最年轻的管理干部。

2003年李伟离开如意,并在ITAT开始组建时就加盟ITAT。

对于李伟的离开,记者获得的另外一个版本的说法是,“如意专门派李伟负责ITAT,当然,这在当时被认为是背判如意。”

一家关注潮流趋势的机构曾在一篇文章中公开表示,“ITAT背后的神秘股东是:山东如意集团”。

但欧通国对以上说法矢口否认。